皮克斯智囊團(tuán)的總體目標(biāo)是以影片怎樣向觀眾們播放視頻的視角揭露怎樣在已經(jīng)研發(fā)的電影中創(chuàng)建小故事、劇情和人物角色相互之間的共鳴點(diǎn)關(guān)聯(lián)。特別注意的是，皮克斯的前 11 部電影全是大面積，發(fā)球率均值為 1,000%。北京vi設(shè)計(jì)公司沒(méi)有哪一家美國(guó)好萊塢個(gè)人工作室能得到這么大的取得成功。

“每一部皮克斯電影，在某些情況下，全是迄今為止最糟心的影片。但我們知道。大家堅(jiān)信大家的步驟?！?— 羅伯特·拉盛福

為了更好地抵達(dá)那邊并留到那邊，皮克斯必須超過(guò)不言而喻的事情，發(fā)覺(jué)和探討有關(guān)劇情、角色、小故事的掩藏層面，協(xié)助小故事從破舊到好再到杰出。她們的每一部電影都經(jīng)歷了一個(gè)故事改動(dòng)全過(guò)程，以將其改善為最大品質(zhì)。皮克斯掌握到，人的大腦信賴全過(guò)程涉及到借助跨職責(zé)精英團(tuán)隊(duì)的綜合性智商和本能反應(yīng)（念頭 覺(jué)得），以完全掌握重要情景的播放視頻方法并互相探尋所有劇情的播放視頻方法。這必須 一個(gè)細(xì)微的手記全過(guò)程，在智商和情緒上誠(chéng)信地體現(xiàn)智囊團(tuán)組員相互間的本人體會(huì)，及其該精英團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)人到她們的“判斷力”小故事中的“體會(huì)”，情景或人物角色事實(shí)上在線播放。以這些方法發(fā)掘她們細(xì)微的感情體的效果是建立一個(gè)給予小故事改善手記的全過(guò)程。

在皮克斯，如何修復(fù)一個(gè)表明出期待但并不徹底點(diǎn)一下的游戲項(xiàng)目的情況是應(yīng)用“注解”。Ed 強(qiáng)調(diào)，“一個(gè)好的手記表明什么叫問(wèn)題的，什么叫缺少的，什么叫不清楚的，什么叫沒(méi)有意義的。立即給予好的手記，解決困難還為時(shí)未晚。一張好小紙條不容易提出要求；它乃至無(wú)須包括提議的修補(bǔ)程序流程?？墒?，假如的確這般，北京vi設(shè)計(jì)公司則給予該修補(bǔ)程序流程僅僅為了能表明潛在性的解決方法，而不是要求唯一的回答。最重要的是，一個(gè)好的學(xué)習(xí)筆記是詳細(xì)的。'我無(wú)趣得哆嗦，' 并不是一個(gè)好句好詞?！?/p>

北京vi設(shè)計(jì)公司坦誠(chéng)十分關(guān)鍵，公布探討大家的體會(huì)及其它們的念頭，沒(méi)有所有人操縱和操縱智囊團(tuán)大會(huì)對(duì)皮克斯而言尤為重要。智囊團(tuán)參加的主要標(biāo)準(zhǔn)確立了基本，便于全部響聲和見(jiàn)解都很重要并獲得考慮到。沒(méi)有現(xiàn)場(chǎng)殺掉念頭，只是給予手記以給予激勵(lì)或提議，以協(xié)助將缺點(diǎn)變化為強(qiáng)些。

著名導(dǎo)演的人物角色是梳理全部這種手記，北京vi設(shè)計(jì)公司并表述要依據(jù)什么手記付諸行動(dòng)及其怎樣依據(jù)提議付諸行動(dòng)。

皮克斯的智囊團(tuán)與此同時(shí)完成了一些事：

給予了與制造精英團(tuán)隊(duì)親密無(wú)間溝通的互動(dòng)交流場(chǎng)

它讓大家可以用她們的念頭、體會(huì)、本能反應(yīng)和思維來(lái)考量

它為什么是有效的或好的“手記”給予了基本上標(biāo)準(zhǔn)

它構(gòu)建了健全粗略地念頭的主要標(biāo)準(zhǔn)，從優(yōu)異到非凡。

它一直致力于一個(gè)外界總體目標(biāo)——最大品質(zhì)的游戲娛樂(lè)感受

這一全過(guò)程減少了投資風(fēng)險(xiǎn)，提升 了新項(xiàng)目品質(zhì)，并利用了奇才人群的驅(qū)動(dòng)力。

將通過(guò)率提高至100分，加強(qiáng)內(nèi)部文化藝術(shù)，與此同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)形象。

這是我能給予的較好的事例，北京vi設(shè)計(jì)公司表明一個(gè)運(yùn)行較好的智囊團(tuán)，它推動(dòng)著開(kāi)啟知名品牌與其說(shuō)全部重要構(gòu)成部分中間互動(dòng)交流行業(yè)的掩藏動(dòng)能的方法。不要說(shuō)得過(guò)細(xì)了，你怎能寫下比這更強(qiáng)的大結(jié)局呢？